Neues entdeckt, wer aus dem Bestehenden heraustritt…
Wir leben gerade in einer sehr spannenden Zeit. In meinen Business Coaching sind oft der Umbruch und das Umdenken das Thema. Wandel, der auch bei Führungskräften viel Unsicherheit auslöst!
Insbesondere Unternehmer fragen sich, was bedeutet das für Unternehmen und meine Existenz? Welche Risiken entstehen daraus – und welche Chancen? Habe ich vielleicht schon schon etwas übersehen und muss handeln? Führungskräfte fragen sich, was heisst das für meine Führungsarbeit und wie die Mitarbeiter von morgen gewinnen? Die Herausforderung ist zudem: Wie kann ich einerseits diese Veränderung entschlossen angehen und den Betrieb am Laufen halten?
Als Business Coach begleite ich diese Veränderungsprozesse. Von der Analyse, der Entwicklung eines Wunschbildes bis hin zu der Begleitung bei der Umsetzung. Von Team-Workshops, der Begleitung im Alltag bis hin zu intensiven Einzel-Coachings. Dabei helfen mir Erfahrungen aus über 25 Jahren als Unternehmer, Manager und aus zahlreichen Projekten.
Udo Möbes
Udo Möbes
Business-Coach, Trainer, Moderator
Workshop-Moderation
Sie planen einen Workshop mit Ihrem Team? Sie wollen gerne etwas Neues entwickeln? Und wollen verhindern, dass es so läuft wie immer? Vielleicht wollen Sie auch von einem Blick von aussen profitieren? Ich unterstütze Sie gerne bei der Vorbereitung und bei der Moderation von Workshops – auch bei Ihnen vor Ort.
Unternehmer-Coaching
Sie sind Geschäftsführer und es beschäftigen Sie gerade Themen auf verschiedenen Ebenen? Zum Beispiel: Wie geht es mir mit meinen Mitarbeitern und der Führung? Was gibt mir Energie – und was nicht? Sie möchten gerne diese mit jemanden reflektieren, der unternehmerischen Background mitbringt? Dann freue mich mich über Ihre Kontaktaufnahme.
Strategie-Entwicklung
Sie fragen sich, z.B. welche Auswirkungen die Digitale Transformation für Ihr mittelständisches Unternehmen hat? Sie sind unsicher, ob Sie etwas übersehen? Ihre Organisation radikal verändern müssen? Und sind am überlegen, wen und wie Sie das Team mit auf die Reise nehmen? Ich unterstütze Sie gerne im Prozess und begleite die Entwicklung von einem Zukunftsbild für Ihr Unternehmen!
TRAINING:
Kommunikation & Feedback
Es sagt sich also schnell dahin: Lernen ist ohne Feedback nicht möglich. Aber wie schaut es denn mit der Feedbackkultur bei Ihnen im Unternehmen wirklich aus? Wird offen angesprochen, wenn man inhaltlich anderer Meinung ist? Oder wann haben Sie das letzte Mal Feedback zu Ihrer Person bekommen? Oder selbst Feedback gegeben? Je nach Zielsetzung und Ausgangssituation biete ich hierzu Trainings (von 0,5 – 2 Tage) an.
COACHING:
Meeting Check-up
Waren Sie auch schon einmal erleichtert als ein Meeting ausgefallen ist? Kennen Sie das, wenn es zäh wird? Und darüber nachdenkt, was man in der Zeit hätte Sinnvolles machen können? Meetings sind die Klimazone im Unternehmen und sie sind kulturprägend. Bei dem „Meeting Check-up“ komme ich als Beobachter zu ihrem Meeting dazu. Ich teile Ihnen meine Beobachtungen mit, arbeite Muster heraus, die ich erkannt habe und biete Impulse für ganz konkrete Quick-Fixes vor.
TRAINING:
Hochleistungsteams
Was macht ein Team denn zu einem Hochleistungsteam (High Performance Team)? Welches sind die Bausteine, die dafür erforderlich sind? Machen Sie eine Momentaufnahme, wo Sie in Ihrem Team stehen. Analysieren Sie weitere Entwicklungs-Potentiale. Welche Personen kann was konkret dazu beitragen? Wie sieht unser Lernprogramm aus. Nehmen Sie Kontakt mit mir auf und lassen Sie uns im Dialog ein individuelles Format definieren.
TRAINING:
GF-Team (Excellence)
Das GF-Team ist der Impulsgeber für die Unternehmenskultur. Werden in diesem Kreis zu Arbeitsfähigkeit, zielorientiertem Vorgehen und Konfliktkultur höchste Ansprüche verfolgt, dann ist das prägend für das Unternehmen. Bei Veränderungen (Unternehmensnachfolge, Ausscheiden / Neueinstieg,…) und als Auffrischung ist es ratsam, die Prinzipien der Zusammenarbeit zu kallibrieren. Format: Workshop / 1-2 Tage.
COACHING:
Führungskräfte (1:1)
Wer andere führen möchte, sollte mit sich selbst beginnen. Im Einzel-Coaching stellen wir eine gemeinsame Wahrnehmung von der Ist-Situation her. Was fällt mir leicht/schwer? Welches Verhalten ist bei mir beobachtbar? Gibt es einen Entwicklungswunsch? Ein persönliches Lernprogramm? Als Frequenz hat es sich bewährt, alle 4-6 Wochen im Kontakt zu sein (persönlich, skype, telefonisch). Zeitbedarf jeweils zwischen 2-4 Stunden.
COACHING:
Walk & Talk
Walk & Talk (Wander-Coaching oder Geh-Spräche) ist im Endeffekt genauso aufgebaut wie das Einzel-Coaching. Mit dem Unterschied, dass man das Gespräch mit einem Spaziergang verbindet. In der Bewegung kommen die Gedanken leichter ins Fließen. Denkpausen fallen nicht auf und können gut ausgehalten werden, da keinen Erwartungsdruck über ständigen Blickkontakt. Das eignet sich insbesondere für den Start eines Coaching-Prozesses. Zeitbedarf: mindestens 4 Stunden.
Weitere Themen zu Coaching…
Story #1: Auch Gras wächst nicht schneller, wenn man daran zieht…
Meine neue Kolumne in „Netzwerk Südbaden“
Wie finde ich den idealen Ort für einen Workshop?
Unterschiede von Business Consulting und Coaching
Meine beruflichen Stationen…
Schon einmal Walk & Talk ausprobiert?
So erledigt sich die Arbeit vielleicht im Spaziergang?
Broschüre: Kontextwechsel – Arbeiten in und mit der Natur
Von Unternehmer zu Unternehmer
Bereit für neue Perspektiven?
Fühlen Sie sich von den Themen oben angesprochen? Haben Sie eine Problemstellung, die Sie gerne mit mir spiegeln wollen? Dann freue ich mich über Ihre Kontaktaufnahme…
udo möbes
business-coaching, training, moderation
tel. 0152-54561004
udo@moebes.de
titiseestraße 17
79853 lenzkirch-saig