Neues entdeckt, wer aus dem Bestehenden heraustritt…
Wir leben gerade in einer sehr spannenden Zeit. Überall ist von Umbruch und Umdenken die Rede. Nicht nur was das Thema Umwelt, Gesellschaft sondern auch das Business angeht. Wandel, der auch viel Unsicherheit auslöst!
Als Unternehmer fragt man sich, was bedeutet das für Unternehmen und Existenz? Welche Risiken entstehen daraus – und welche Chancen? Muß ich handeln oder habe ich vielleicht schon etwas übersehen? Als Führungskraft frage ich mich, wie kann ich die Mitarbeiter von morgen gewinnen und wie führen? Und über allem steht die Frage: Wie kann ich alle diese Veränderung angehen und gleichzeitig den Betrieb am Laufen halten?
Als Business Coach begleite ich diese Veränderungsprozesse. Von der Analyse, der Entwicklung eines Wunschbildes bis hin zu der Umsetzung. Von Team-Workshops, der Begleitung im Alltag bis hin zu intensiven Einzel-Coachings. Dabei helfen mir Erfahrungen aus über 25 Jahren als Unternehmer, Manager und aus zahlreichen Projekten.
Udo Möbes
Udo Möbes
Business-Coach, Trainer, Moderator
Workshop-Moderation
Sie planen einen Workshop mit Ihrem Team? Sie wollen gerne etwas Neues entwickeln? Und wollen verhindern, dass es so läuft wie immer? Vielleicht wollen Sie auch von einem Blick von aussen profitieren? Ich unterstütze Sie gerne bei der Vorbereitung und bei der Moderation von Workshops – auch bei Ihnen vor Ort.
Unternehmer-Coaching
Sie sind Geschäftsführer und es beschäftigen Sie gerade Themen auf verschiedenen Ebenen? Zum Beispiel: Wie geht es mir mit meinen Mitarbeitern und der Führung? Was gibt mir Energie – und was nicht? Sie möchten gerne diese mit jemanden reflektieren, der unternehmerischen Background mitbringt? Dann freue mich mich über Ihre Kontaktaufnahme.
Digitale Transformation
Sie fragen sich, welche Auswirkungen die Digitale Transformation für Ihr mittelständisches Unternehmen hat? Sie sind unsicher, ob Sie etwas übersehen? Und vielleicht schon Ihre Organisation radikal verändern müssen? Im Dialog mit Ihnen und Ihren Teams unterstütze ich Sie gerne bei der Entwicklung von einem Zukunftsbild für Ihr Unternehmen!
TRAINING:
Kommunikation & Feedback
Es sagt sich also schnell dahin: Lernen ist ohne Feedback nicht möglich. Aber wie schaut es denn mit der Feedbackkultur bei Ihnen im Unternehmen wirklich aus? Wird offen angesprochen, wenn man inhaltlich anderer Meinung ist? Oder wann haben Sie das letzte Mal Feedback zu Ihrer Person bekommen? Oder selbst Feedback gegeben? Je nach Zielsetzung und Ausgangssituation biete ich hierzu Trainings (von 0,5 – 2 Tage) an.
COACHING:
Meeting Check-up
Waren Sie auch schon einmal erleichtert als ein Meeting ausgefallen ist? Kennen Sie das, wenn es zäh wird? Und darüber nachdenkt, was man in der Zeit hätte Sinnvolles machen können? Meetings sind die Klimazone im Unternehmen und sie sind kulturprägend. Bei dem „Meeting Check-up“ komme ich als Beobachter zu ihrem Meeting dazu. Ich teile Ihnen meine Beobachtungen mit, arbeite Muster heraus, die ich erkannt habe und biete Impulse für ganz konkrete Quick-Fixes vor.
TRAINING:
Hochleistungsteams
Was macht ein Team denn zu einem Hochleistungsteam (High Performance Team)? Welches sind die Bausteine, die dafür erforderlich sind? Machen Sie eine Momentaufnahme, wo Sie in Ihrem Team stehen. Analysieren Sie weitere Entwicklungs-Potentiale. Welche Personen kann was konkret dazu beitragen? Wie sieht unser Lernprogramm aus. Nehmen Sie Kontakt mit mir auf und lassen Sie uns im Dialog ein individuelles Format definieren.
TRAINING:
GF-Team (Excellence)
„Die Treppe muß man von oben kehren“ – diesen und viele anderen Sprüche sind bekannt. Aber das GF-Team kann das Epizentrum der Unternehmenskultur sein. Daher ist es wichtig, daß man in diesem Kreis bzgl. Arbeitsfähigkeit, Vorgehen und Konfliktkultur höchste Ansprüche verfolgt. Insbesondere bei Veränderungen (Unternehmensnachfolge, Ausscheiden / Neueinstieg,…) ist es ratsam, die Prinzipien der Zusammenarbeit zu kallibrieren. Zeitbedarf: 1-2 Tage.
COACHING:
Führungskräfte (1:1)
Wer andere führen möchte, sollte mit sich selbst beginnen. Im Einzel-Coaching stellen wir eine gemeinsame Wahrnehmung von der Ist-Situation her. Was fällt mir leicht/schwer? Welches Verhalten ist bei mir beobachtbar? Gibt es einen Entwicklungswunsch? Ein persönliches Lernprogramm? Als Frequenz hat es sich bewährt, alle 4-6 Wochen im Kontakt zu sein (persönlich, skype, telefonisch). Zeitbedarf jeweils zwischen 2-4 Stunden.
COACHING:
Walk & Talk
Walk & Talk (Wander-Coaching oder Geh-Spräche) ist im Endeffekt genauso aufgebaut wie das Einzel-Coaching. Mit dem Unterschied, dass man das Gespräch mit einem Spaziergang verbindet. In der Bewegung kommen die Gedanken leichter ins Fließen. Denkpausen fallen nicht auf und können gut ausgehalten werden, da keinen Erwartungsdruck über ständigen Blickkontakt. Das eignet sich insbesondere für den Start eines Coaching-Prozesses. Zeitbedarf: mindestens 4 Stunden.
Weitere Themen zu Coaching…
Von Unternehmer zu Unternehmer
Bereit für neue Perspektiven?
Fühlen Sie sich von den Themen oben angesprochen? Haben Sie eine Problemstellung, die Sie gerne mit mir spiegeln wollen? Dann freue ich mich über Ihre Kontaktaufnahme…
udo möbes
business-coaching, training, moderation
tel. 0152-54561004
udo@moebes.de
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